Những tình huống hài hước nhất tuần 3 tháng 8 2015

Thượng đế cũng phải cười - Một ngày đi săn cùng thổ dân

Khởi nghiệp với Uplevo, khi ai cũng có thể trở thành nhà thiết kế

ICTNews - Uplevo là công cụ online “Made in Vietnam” tập trung cho thiết kế thương hiệu và sản phẩm marketing, với những mẫu thiết kế ấn tượng được gợi ý cho người dùng theo từng mục đích cụ thể.

Ai cũng có thể trở thành “designer”

Từ lâu, thiết kế đồ họa đã trở thành một công việc không thể thiếu trong xã hội hiện đại. Tuy nhiên, thiết kế đồ họa theo cách làm truyền thống lại là công việc không dành cho tất cả mọi người. Để cho ra đời những thiết kế đẹp thì ngoài sử dụng thành thạo các công cụ hỗ trợ ra còn phải có tư duy thẩm mỹ và kiến thức về mỹ thuật để tạo nên chất lượng cho từng thiết kế. Trong khi đó giá thành của các sản phẩm đồ họa in ấn lại đang là bài toán khó cho những cá nhân, doanh nghiệp thường xuyên có nhu cầu nhưng ngân sách hạn hẹp.

Để giải quyết bài toán này, giải pháp mà Uplevo đưa ra đó là xây dựng một kho tư liệu bao gồm hàng ngàn mẫu thiết kế có sẵn thuộc nhiều chủ đề khác nhau như thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu, tờ rơi, name card, banner, quảng cáo  v.v.. để người dùng có thể tự do lựa chọn theo nhu cầu của mình.

Uplevo cung cấp khá nhiều mẫu thiết kế ở những lĩnh vực cơ bản.

Điểm gây ấn tượng mạnh nhất của Uplevo so với những dịch vụ thiết kế online khác là người dùng ngay lập tức được tiếp cận với những mẫu thiết kế chuẩn mực có sẵn được hệ thống đưa ra dựa trên đầu bài của khách hàng. Điều này đem lại trải nghiệm rất tốt cho người dùng khi họ chưa biết phải bắt đầu từ đâu. Với thiết kế chuẩn có sẵn, khách hàng chỉ cần sửa lại mẫu theo thông tin của mình hoặc thay đổi lại bố cục theo cách mình thích hoàn toàn bằng thao tác “kéo thả” vô cùng đơn giản.

Những mẫu thiết kế sẵn được gợi ý đến người dùng.

 Những mẫu thiết kế được Uplevo gợi ý đều dựa theo những tiêu chuẩn về mặt thẩm mỹ và nội dung được chính đội ngũ Uplevo tích lũy qua thời gian dài thiết kế thương hiệu và tài liệu truyền thông cho nhiều tên tuổi lớn như FPT, Habubank, Luxor,...

Với ba bước cơ bản bao gồm: chọn mẫu thiết kế, tùy biến và tải về, Uplevo đã tối giản các thao tác không cần thiết giúp người sử dụng có thể nhanh chóng hoàn thành công việc. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thay vì phải chờ đợi rất nhiều quy trình từ lên ý tưởng, lựa chọn đơn vị thiết kế, thống nhất phương án tối ưu thì nay sẽ chủ động hoàn toàn trong việc tự thiết kế theo nhu cầu của mình. Sản phẩm cuối có thể xuất được định dạng vector, hỗ trợ tối đa việc in ấn và xuất bản.

Uplevo cho phép tải về file thiết kế "gốc"

Anh Nguyễn Kim Đính, CEO của Uplevo chia sẻ: “Cung cấp tới người dùng những mẫu thiết kế được đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng cao nhất chính là giá trị cốt lõi của Uplevo. Và công nghệ sẽ giúp chúng tôi mang lại giá trị cho nhiều người hơn.”

Tập trung phục vụ doanh nghiệp và người làm marketing

Với đặc thù của sản phẩm, Uplevo lựa chọn cho mình một thị trường ngách là tập trung cho đối tượng doanh nghiệp, cửa hàng nhỏ và người làm marketing, truyền thông. Đây là lựa chọn hoàn toàn dễ hiểu khi những đối tượng khách hàng này có nhu cầu tương đối lớn về thiết kế đồ họa trong khi lại không có nhiều  ngân sách cho công việc này.

Mặc dù mô hình mà Uplevo đang theo đuổi đã xuất hiện trên thế giới như: Vistaprint, Canva nhưng chưa hề có một dịch vụ tương tự hoạt động tại Việt Nam và Đông Nam Á có hỗ trợ ngôn ngữ bản địa cũng như cách thành toán phù hợp. Đây có thể coi là thế mạnh của Uplevo khi startup này có ý định mở rộng ra các thị trường khác trong khu vực.

Trong giai đoạn đầu tiên, Uplevo sẽ phát triển theo hướng tự thiết kế các mẫu đồ họa trên hệ thống của mình cùng với các chiến lược tiếp cận người dùng. Sau đó, startup này sẽ tiến hành xây dựng cộng đồng để thu hút những nhà phát triển đóng góp những mẫu thiết kế và chia sẻ doanh thu với họ. Cách làm này của Uplevo là rất hợp lý khi vừa đảm bảo được sự tăng trưởng cũng như kiểm soát được chất lượng của các mẫu thiết kế.

nguồn:http://ictnews.vn/khoi-nghiep/khoi-nghiep-voi-uplevo-khi-ai-cung-co-the-tro-thanh-nha-thiet-ke-128748.ict

T.H

Chuyện hồi hương lập nghiệp kỳ lạ của CEO Misfit Sonny Vũ

Dù chính thức đi vào hoạt động tại Việt Nam và Mỹ cùng lúc nhưng Misfit được coi là “nhân tố lạ lẫm” khi gia nhập thị trường công nghệ Việt Nam.

Ngồi nhâm nhi ly cà phê sữa đá, Sonny Vũ hoàn toàn thoải mái khi chia sẻ về hiện trạng nền công nghệ tại Việt Nam.

36 năm kể từ sau khi rời Việt Nam tới Mỹ, Sonny Vũ quyết định hồi hương để phát triển công việc kinh doanh của mình. Anh đang điều hành Misfit - công ty sáng tạo những phụ kiện (wearable) y tế hỗ trợ sức khỏe gắn liền với công nghệ cảm ứng di động (mobile health). Đây là công ty mà Sonny Vũ đồng sáng lập cùng đối tác lâu năm Sridhar Lyengar và cựu CEO Apple là John Sculley ra mắt hồi tháng 10/2011. 

Dù chính thức đi vào hoạt động tại Việt Nam và Mỹ cùng lúc nhưng Misfit được coi là “nhân tố lạ lẫm” khi gia nhập thị trường công nghệ Việt Nam.

Việt Nam luôn được biết đến như “công xưởng công nghệ” của thế giới nhưng Misfit lại không sản xuất thiết bị nào tại đây. Thay vào đó, hầu hết các thiết bị được xản xuất tại Hàn Quốc.

Misfit cũng không bán bất kỳ sản phẩm nào tại Việt Nam. Họ thuê những nhân viên người Việt Nam phát triển các phần mềm như ứng dụng Link mới ra mắt. Tính đến cuối năm nay, sẽ có khoảng một nửa trong tổng số 265 nhân viên dự kiến của Misfit sẽ làm việc tại Việt Nam.

Dưới đây là bài phóng vấn của CEO Misfit là Sonny Vũ với tờ CNet về Misfit và cách hoạt động có phần rất mới lạ của họ tại Việt Nam.

Làm thế nào để Misfit phù hợp với hệ sinh thái công nghệ tại Việt Nam?

Misfit có một chút khác biệt. Chúng tôi không bán bất kỳ sản phẩm nào tại Việt Nam. Các ứng dụng và website của chúng tôi được dịch thành 17 ngôn ngữ khác nhau, trong đó có cả Hebrew và Tagalog (loại ngôn ngữ được sử dụng tại Philippines) nhưng không hề có tiếng Việt. Nhìn chung, chúng tôi không phục vụ nền kinh tế địa phương. Chúng tôi xuất khẩu tài sản trí tuệ.

Thậm chí, dù có thể để khâu sản xuất bao bì tại Việt Nam nhưng chúng tôi đã không làm vậy. Misfit không tới Việt Nam để sản xuất. Đó là điều kỳ lạ thứ hai. Khi mọi người hỏi về việc sản xuất tại VIệt Nam, tôi nói: “Ồ, chúng tôi sản xuất những bằng sáng chế và mã code tuyệt vời”. Đó là tất cả những gì chúng tôi làm.

Cuối cùng, điều kỳ lạ nhất về Misfit là những vị trí công việc đa dạng tại văn phòng Việt Nam - nơi có gần 100 nhân viên. Mọi thứ từ hậu cần và chuỗi cung ứng, điều hành hoạt động, tài chính đến dịch vụ khách hàng đều được thực hiện tại đây. Nhóm nhân viên này tập trung chuyên sâu phát triển nghiên cứu những thuật toán cảm ứng cao cấp, phát triển và thiết kế phần mềm cho sản phẩm. Đây là nhóm nhân viên tuyệt vời và đa dạng.

Nhân viên tại Việt Nam của Misfit còn đảm nhận vai trò nào khác không?

Nhóm kỹ sư phần mềm tại văn phòng Việt Nam không phải chỉ xây dựng code. Có nhiều sản phẩm hoàn chỉnh được thực hiện toàn bộ tại Việt Nam. Một trong số đó là ứng dụng mới nhất Link App. Ứng dụng này không được sử dụng tại Việt Nam nhưng toàn bộ kỹ thuật đã được hoàn thiện tại đây. Điều này thật tuyệt vời.

Tại sao Misfit không bán sản phẩm tại Việt Nam?

Việc không hoạt động kinh doanh tại Việt Nam có lý do tương tự như ở Nigeria. Rất đơn giản bởi đây là 2 thị trường quá nhỏ. Tại đây không có nhiều người thích thú mua những sản phẩm lạ như của Misfit. Người dân tại đây mua xe máy, máy tính kết nối mạng hay iPhone nhưng thiết bị wearable thì không. Người dân ở những quốc gia này có vóc dáng khá ổn và chỉ những vị khách tại phương Tây mới cần lấy lại vóc dáng chuẩn. Có lẽ chúng tôi sẽ tiến tới thị trường này sau.

Ngoại trừ yếu tố Việt Nam là quê hương của anh, lý do gì khiến Misfit có nhiều nhân viên tại quốc gia này đến vậy?

Misfit có nguyên tắc tuyển dụng đó là chọn “những nhân viên xuất sắc nhất với mức giá tốt nhất” (the best talent at the best price). Còn nhớ trong một lần trò chuyện cùng bạn, tôi đã rất thích thú với quan điểm của anh ấy: “Anh có muốn thuê một nhân viên tài năng nhất? Không, bởi vì giả sử nếu muốn thuê một kỹ sư phần mềm, thì người tốt nhất phải là giám đốc mảng tìm kiếm của Google. Dĩ nhiên, muốn làm được điều này anh sẽ phải trả hàng tỷ USD. Rõ ràng đây là khả năng ngoài tầm với. Chính vì vậy, điều quan trọng là phải tìm được người tốt nhất với mức giá hợp lý nhất”.

Vì vậy, tất cả những gì Misfit nỗ lực làm là tối ưu hoá việc tuyển dụng tại những nơi chúng tôi có lợi thế cạnh tranh. Và Việt Nam là một trong số đó. Vì sao ư? Misfit rõ ràng là công ty tốt nhất để làm việc tại đây. Mọi người muốn làm việc cho những công ty như chúng tôi. Misfit cung cấp môi trường làm việc thoải mái, đồ ăn, các thiết bị tiện lợi và cả iPhone. Nhiều công ty khác tại Việt Nam không làm được như vậy.

Lý do thứ hai đó là nếu đến Việt Nam với tâm lý sẽ thuê được nhân công giá rẻ thì đó chính xác là những gì bạn nhận được. Tại đây không chỉ có những nhân viên tuyệt vời mà thay vào đó là những con người với óc sáng tạo và sự khéo léo. Chúng tôi giao cho họ sản phẩm với yêu cầu hãy khiến nó trở nên hoàn hảo hơn. Và mọi người đón nhận thử thách. Việc này giống như cho họ cơ hội thể hiện sức sáng tạo và năng suất lao động để tạo ra những sản phẩm tuyệt vời.

Nhân viên tại Việt Nam đang gặp khó khăn gì?

Qua thời gian tôi nhận ra rằng phát triển sản phẩm tiêu dùng không phải là thế mạnh tại Việt Nam. Đây là công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng trau dồi qua thời gian. Vì vậy, hiện tại chúng tôi tập trung làm những việc khác. Ví dụ, phát triển thuật toán, khoa học dữ liệu, logistics, chuỗi cung ứng, dịch vụ khách hàng đều là những vị trí mà nhân viên tại Việt Nam thực hiện rất tốt. Dù vẫn đang tiếp tục đào tạo và phát triển kỹ năng phát triển sản phẩm tiêu dùng cho nhân viên nhưng do thị trường này không phù hợp nên mọi chuyện còn rất khó khăn.

Theo Trí Thức Trẻ/Cnet

nguồn:http://ictnews.vn/khoi-nghiep/chuyen-hoi-huong-lap-nghiep-ky-la-cua-ceo-misfit-sonny-vu-128988.ict

Câu chuyện Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

“Tôi vẫn nhớ sự đau đớn trên 10 đầu ngón tay mỗi ngày đi làm nhưng đó là cách nhanh nhất để kiếm được đủ tiền”, CEO Foody.vn là Đặng Hoàng Minh chia sẻ.

Foody.vn – cộng đồng tìm kiếm, đánh giá địa điểm ăn uống được coi là Yelp của Việt Nam đã tạo nên một cơn bão truyền thông trong thời gian gần dây. Chỉ trong vòng 1 tháng, Foody tuyên bố hoàn thành vòng huy động vốn B từ Garena và vòng C từ Tiger Global Management. Đây là bước tiến lớn nhất của Foody trong kế hoạch mở rộng ra toàn khu vực.

Chính sự thành công đó khiến nhiều người tò mò về nhà sáng lập kiêm CEO Foody là Đặng Hoàng Minh và bí quyết thành công của anh.

Minh sinh năm 1984 ở miền Bắc Việt Nam. Anh theo học chuyên ngành Kỹ sư phần mềm và công nghệ thông tin tại Australia. Tuy nhiên, trong năm đầu tiên học tại Đại học Swinburn, mọi chuyện không suôn sẻ khi gia đình anh bị phá sản. Minh phải đi hái rau thuê để kiếm tiền trang trải cuộc sống. “Tôi vẫn nhớ sự đau đớn trên 10 đầu ngón tay mỗi ngày đi làm nhưng đó là cách nhanh nhất để kiếm được đủ tiền”, Minh chia sẻ.

Mặc dù hiểu áp lực tài chính không cho phép mình tiêu tốn thời gian tại Australia nhưng Minh cũng chưa chắc chắn về tương lai của chính mình. Trong khi các bạn học cùng lớp thường dành thời gian để xây dựng website kiếm tiền nhờ những gì học được. “Tôi không hề có bất kỳ ý niệm gì về lý do mình học lập trình. Ước mơ của tôi là trở thành một kiến trúc sư. Tôi nộp đơn vào học công nghệ thông tin đơn giản là bởi nó có thể tạo ra sự nghiệp vững chắc sau này. Tôi không nghĩ về việc khởi nghiệp cho đến khi…”.

…Cho đến khi Minh chia tay bạn gái và 2 người bạn của anh trở thành những người nổi tiếng trên diễn đàn thương mại điện tử. Theo Minh, “Thật sự làm rất dễ. Khó nhất là xây dựng được một cộng đồng. Công nghệ chỉ là một phần rất nhỏ”. Lúc đó, nhiều người nói rằng Minh “đang tốn thời gian và hãy làm điều gì đó có ích cho cuộc sống”.

Minh trở lại Việt Nam và bắt đầu tìm kiếm con đường đi của chính mình. Một lần nữa, anh lại không hề có ý tưởng nào để bắt đầu. Sau khi nộp đơn xin việc vào một công ty phần mềm, Minh nhận ra mình không có kiến thức tốt trong mảng xây dựng code. Trái lại, Minh dần nhận ra tài năng “ẩn dật” của mình là “phân tích kinh doanh và thực sự thích thú với nó”. Chính điều kiện tài chính khó khăn đã biến Minh trở thành người kiên nhẫn. Để sống sót trong môi trường hoàn toàn lạ lẫm, Minh không bao giờ nói “không” với những khó khăn. Anh quyết định dấn thân vào con đường khởi nghiệp.

Nhờ bản lĩnh của mình, Minh đã sớm nhìn thấy thất bại của vnNhahang.com và Orderfood.vn. Một bài học được Minh rút ra đó là: “Chỉ nên tập trung vào một thứ thay vì cố gắng ôm đồm nhiều việc. (vnNhahang.com luôn nỗ lực tạo ra nền tảng xã hội, vận chuyển và chỉ dẫn cùng lúc).

Dưới đây là những lời khuyên mà Minh dành cho những ai đang muốn khởi nghiệp:

“Đừng chờ đợi cho đến khi bạn được trang bị đầy đủ”

Kinh nghiệm không được dạy ở trường học nhưng lại có thể thu thập được tại một doanh nghiệp thực tế. “Tôi đã tham dự khóa học tại Pace (một học viện đào tạo doanh nhân ở Việt Nam - PV), bởi nó có thể mang lại những kinh nghiệm thực tế quý báu từ các CEO từng điều hành công ty của chính họ. Thực tế, Google là giáo sư tốt nhất của tôi”.

“Hãy chia sẻ các ý tưởng! Đừng lo ngại về việc ai đó có thể đánh cắp ý tưởng của bạn, nếu không thể làm bất kỳ điều gì tốt hơn họ, cuối cùng bạn cũng sẽ chết”

Chia sẻ sẽ dẫn đến những tranh luận. Tranh luận khiến bạn thấu hiểu ý tưởng của mình hơn. Đó là cách tốt nhất để mài giũa vũ khí của chính bạn.

“Đừng bao giờ làm một mình. Đồng sáng lập sẽ cùng bạn chia sẻ giá trị, phát triển doanh nghiệp và giúp bạn vượt qua thời gian khó khăn”.

Tuy nhiên, bạn không nên tìm kiếm quá nhiều người. Khi Foody có 4 nhà đồng sáng lập, chúng tôi phát triển khá chậm chạp. Sau khi 2 người bỏ cuộc, Foody bắt đầu bùng nổ. Bạn nên tham gia vào các mạng lưới, nói chuyện với mọi người cho đến khi tìm thấy sự kết nối. “Tôi đã nói chuyện với CyberAgent mỗi tuần trong suốt 3 năm trước khi họ đầu tư vào Foody. Đó là quy trình giúp tôi tìm ra cách thức làm việc tốt nhất”.

“Có niềm tin đã là đạt được thành công. Nếu có thể thuyết phục ai đó đầu tư vào công ty bạn, như vậy bạn đã đạt được thành công”.

Điều này đòi hỏi 100% niềm tin vào ý tưởng của mình và 200% khả năng thuyết phục.

“Hãy sống cuộc sống của chính bạn. Hạnh phúc là được tự do”

“Nếu không có Foody, tôi sẽ tìm đến những vùng quê. Ước mơ của tôi là mua một mảnh đất và xây dựng trang trại để trồng hoa quả và rau. Tôi cũng sẽ xây nhà cho những chú chó và mèo thất lạc. Đây chắc chắn là cuộc sống khi tôi về hưu”.

Khi được phóng viên hỏi lại rằng: “Bạn có thực sự sẽ sống như vậy hay không?” Minh cười và nói: “Không, tôi sẽ chỉ làm như vậy vào cuối tuần. Tôi vẫn sẽ vẫn sống tại Sài Gòn và đi xem phim, thưởng thức những món ăn ngon và tụ tập bạn bè như những gì đang diễn ra”.

Theo Trí Thức Trẻ

nguồn:http://ictnews.vn/khoi-nghiep/dang-hoang-minh-tu-hai-rau-thue-den-sang-lap-foody-vn-128989.ict

Công nghệ vẫn có sức hút đáng kể với khởi nghiệp

Một năm trở lại đây, các mô hình ươm mầm và tăng tốc khởi nghiệp đã hoạt động tích cực hơn, trong đó số lượng không nhỏ các khởi nghiệp tiềm năng, đặc biệt khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục, được nhận vốn ban đầu cùng sự cố vấn và hỗ trợ nguồn lực toàn diện.

Thị trường công nghệ, tuy phải đối mặt với không ít thách thức như cùng lúc cạnh tranh với các ông lớn nội địa và sự xâm nhập của những công ty nước ngoài, ngành này vẫn có sức hút đáng kể với khởi nghiệp, đặc biệt là thị trường công nghệ điện thoại di động.

Tại sự kiện khởi nghiệp lớn nhất trong năm HATCH! FAIR 2014 diễn ra ngày 15/11, phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) tham gia đều tập trung vào lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ với những sản phẩm tiềm năng đã, đang và sẽ tạo nên một thói quen sử dụng hay tiêu dùng mới, hỗ trợ giải quyết được những bài toán lớn đặt ra từ thị trường, trong đó có các doanh nghiệp và người dùng cá nhân.

Tuy nhiên, ông Csaba Bundik, cố vấn cấp cao của HATCH! PROGRAM, đồng thời là Giám đốc điều hành Hội doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) cho biết: “Vẫn còn quá sớm để có thể đưa ra nhận định về sự thành công của các khởi nghiệp tại môi trường ươm mầm hay tăng tốc, bởi sự thành công được đánh giá trên nhiều yếu tố, trong đó yếu tố về thị trường là khó dự đoán nhất. Sản phẩm dù được đánh giá cao nhưng chưa hoặc chậm đáp ứng nhu cầu của thị trường thì cũng khó tồn tại, đặc biệt trong thời điểm tính cạnh tranh ngày một tăng".

Ông Phạm Minh Tuấn, Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Tổ hợp giáo dục TOPICA, người từng có kinh nghiệm đào tạo và làm việc cùng nhiều doanh nhân khởi nghiệp cho rằng, hiện nay cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp ngày càng nhiều bởi các công nghệ mới đang thay đổi rất nhanh.

Trước đây có thể khoảng 20 năm mới ra đời một công nghệ mới, sau đó là 10 năm, nhưng hiện nay chỉ 5 năm thậm chí ít hơn. Hơn thế nữa, nền tảng công nghệ di dộng đặc biệt là smartphone, thiết bị đeo, điện toán đám mây... đang tạo ra làn sóng cơ hội cho những người trẻ khởi nghiệp.

"Với sức trẻ và khả năng nắm bắt nhanh các công nghệ mới, người trẻ càng có nhiều cơ hội lập nghiệp trong lĩnh vực này", ông Tuấn nhận định.

Hiện nay, về Internet Việt Nam đang ở top đầu của Đông Nam Á, hơn cả Thái Lan, Indonesia, Philippines, trong khi về vốn đầu tư mạo hiểm chúng ta cũng đi trước họ khoảng 5 năm, đặc biệt có nhiều quỹ đầu tư đã vào Việt Nam từ rất sớm. Đội ngũ nhân sự của Việt Nam cũng khá mạnh. Tuy nhiên, thuận lợi và khó khăn trong khởi nghiệp nằm ở nhiều yếu tố, và điều quan trọng nhất phải có sản phẩm tốt, chiến lược tốt cùng đội ngũ đã những người làm kiên trì với mục tiêu, ông Tuấn nói thêm.

Khởi nghiệp như thế nào?

Mặc dù khởi nghiệp trong ngành công nghệ thông tin đang là lựa chọn của nhiều người mới bước vào kinh doanh, nhưng khởi nghiệp như thế nào vẫn là một bài toán mà không phải ai cũng có thể giải thành công.

Ông Tuấn cho rằng: "Kĩ năng quan trọng nhất của khởi nghiệp là phải kiên trì và dám làm. Vì vậy, cơ hội đến "cứ phải thử". Muốn phát triển sản phẩm gì thì cũng phải thử để xem nhu cầu thị trường như thế nào từ đó rút ra kinh nghiệm đâu là sản phẩm và chiến lược phù hợp nhất để hướng đến đối tượng khách hàng mục tiêu".

Cũng không nên ngại khởi nghiệp khi còn trên ghế nhà trường bởi không có trường học nào tốt hơn trường đời. Tuy nhiên, cũng đừng quá mạo hiểm ở những lần đầu tiên, đừng đặt hết "sổ đỏ" hoặc bỏ học ngay lần đầu tiên thử khởi nghiệp. Chỉ khi nào cảm thấy khả năng thành công cao và tâm huyết bỏ vào đó lớn thì hãy nên đặt cược tất cả vào đó, ông Tuấn đưa ra lời khuyên.

Theo ông Tuấn số vốn để khởi nghiệp trong ngành công nghệ không đòi hỏi quá nhiều, từ vài nghìn hoặc vài trăm nghìn USD, thậm chí không mất đồng nào như Nguyễn Hà Đông nhưng quan trọng nhất là vốn năng lực bản thân của người khởi nghiệp.

"Điểm chung của các doanh nghiệp công nghệ thành công cả trên thế giới và Việt Nam là họ bắt đầu từ một nhóm đối tượng khách hàng nhỏ mà chưa vội đánh vào nhóm khách hàng lớn ngay từ đầu vì nếu như sản phẩm không tốt thì đối tượng khách hàng này sẽ bỏ luôn sản phẩm không dùng nữa", ông Aaron Everhart, Giám đốc kinh doanh Landor Associates tại Việt Nam kiêm cố vấn của HATCH! PROGRAM nhận định.

Chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp trong ngành công nghệ, bạn Ngô Xuân Huy, người sáng lập của ứng dụng Money Lover (một ứng dụng quản lí chi tiêu có khoảng hơn 2 triệu người dùng trên thế giới hiện nay) cho biết, khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ số vốn đầu tư thường không cần nhiều và khả năng quay vòng vốn cũng nhanh nhưng quan trọng là phải đưa ra được các ý tưởng độc đáo để có thể cạnh tranh được với các ý tưởng kinh doanh khác.

Theo Bizlive.